آسيب شناسي علل و تبعات تغييرات احجام و قيمت ها در قرارداد پيمانکاران و راهکارهاي برون رفت

قراردادهاي پيمانکاري بنا به ماهيت آن معمولا” دچار نوسانات فراواني نسبت به پيش بيني هاي اوليه مي-
گردد. در ابتدا و حين برآورد مشاور از احجام و قيمت هاي پروژه، اغلب شناخت کافي از ريسك ها و شاخص هاي
اثرگذار بر اين موضوع وجود ندارد. ليکن با پيشرفت پروژه و روشن شدن ابعاد مختلف کار، جهت تکميل پروژه،
هايي مورد نياز مي باشد که در برآورد اوليه پيش بيني و مدنظر قرار نگرفته است و يا کمتر/بيشتر فعاليت
نسبت به واقعيات ميداني و شرايط اجرايي، پيش بيني و برآورد گرديده است.
در ارکان هر پروژه تكاليف و وظايف بين سه راس کلي کارفرما، مشاور و پيمانکار تقسيم ميگردد که نقش هر
يکاز آنان به صورت مجزا و در تعامل في مابين آنها در وقوع افزايش/کاهش پيمان قابل بررسي و حائز اهميت
است. گرچه عوامل ديگري خارج از كنترل طرفين و رويدادهايي فراتر از فرايند شناسايي اوليه ريسك ها در
قبل از شروع هر پروژه، همچون فورس ماژور، تغيير اسكوپ كار حاصل از نيازهاي جديد ذينفعان، تغيير قوانين،
شرايط اقتصادي و سياسي و… نيز از عوامل تاثيرگذار در حين اجراي پروژه ها و طرح ها مي باشند.
لذا اين مهندسين مشاور حسب معضلات پيش گفته، نسبت به ثبت، بررسي و شناسايي ظرفيت ها و راهكارهاي
برون رفت در بخش هاي تخصصي خود اقدام نموده و جهت به حداقل رسيدن و كاهش اثر آنها در مواجهه با
ريسك ها و چالش ها در اين رابطه و براي ارتقاء، بهبود و تسهيل روندها و فرايندهاي حاضر برنامه ريزي و
گردش كارهايي بهينه اي را تدوين نموده است كه رئوس آن در اين گزارش براي متوليان امر مرور ميگردد.